央廣網(wǎng)昌吉12月14日消息(記者 羅成 通訊員 明文團)8萬多用戶、近千萬平米供熱面積,這在昌吉州供熱行業(yè)中,為數(shù)不多。有實力才有能力保供取暖。而這個“實力”是昌吉熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)全體員工用汗水干出來的。
11月底這些天,記者有幸參加該公司動員會,與十多位領(lǐng)導(dǎo)與老員工談創(chuàng)業(yè)、話供暖,展望未來。目視這些當年三十多歲的小伙子,如今都已步入暮年,感慨不已。
昌吉熱力有限責(zé)任公司成立于1996年9月,從幾棟樓到半個城、從燒鍋爐取暖到到熱電聯(lián)產(chǎn)供熱,公司經(jīng)歷了驚心動魄的改革、痛苦而華麗的嬗變,也讓溫暖舒適的品質(zhì)生活走入了尋常百姓家。讓我們聽聽他們講述州府的供暖怎樣從“家家冒煙燒煤爐”到連片集中大循環(huán)的巨變,老百姓取暖又是怎樣從曾經(jīng)的“奢侈品”成為生活的“必需品”的。
沖破重圍闖新路
20世紀80年代末,州府還是一個“小個子”,人們這樣形容當時的城市,“一個大街兩個樓,一個警察看兩頭”“一支煙還沒抽完,就逛遍了整座城市”。
1999年至2001年,是公司高速發(fā)展階段。州、市啟動城市集中供熱,由成立不久的昌吉熱力公司承擔了集中供熱工作任務(wù),該公司停用了80多座鍋爐房、100多臺小鍋爐,投資1.26億元建成西北最大的二期集中供熱熱源中心,新建交換站47座,實現(xiàn)了熱網(wǎng)與熱源配套的集中供熱運行系統(tǒng),成為全州供熱行業(yè)能效領(lǐng)跑者。此時,公司供熱面積由45萬平方米增加到400萬平方米,
集中供熱實現(xiàn)了熱源聯(lián)網(wǎng)供熱質(zhì)的飛躍。這種城市熱網(wǎng)布局把各類熱源納入“一張網(wǎng)”,提升了供熱資源綜合效率和運行管理水平,保障了供熱質(zhì)量,對實現(xiàn)規(guī)模化與集約化發(fā)展具有十分重要的意義。
由此,政府引領(lǐng)城市集中供熱由建設(shè)向強化服務(wù)意識,提高供熱質(zhì)量,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。2001年至2004年,公司共計投資2000多萬元,對供熱轄區(qū)204棟因管道年久結(jié)垢、系統(tǒng)老化、設(shè)計不合理的供熱系統(tǒng)進行全面改造,供熱服務(wù)質(zhì)量顯著提高,得到政府和廣大熱用戶的廣泛肯定。
這一時期,正值中國改革開放的關(guān)鍵期。作為服務(wù)企業(yè),公司順勢而為,乘勢而上。2003年,公司實施股份制改造,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步激活內(nèi)因,迸發(fā)活力,開啟了日新月異的發(fā)展新篇。
老職工王林棟、張鐵梅回憶起當年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,唏噓不已。“董事長那幾年每天睡覺不足5小時,累得又黑又瘦,脾氣還特別大。我們知道創(chuàng)業(yè)不易,有時受了委屈一時想不通,看到董事長那樣拼命工作,企業(yè)就是職工的家,一家人要想過好日子,哪有不吃苦受累那么容易?為了公司,吃得苦受得委屈比哪一個職工都多。他操的心是幾百號職工的“飯碗”和“錢包”啊!改制后,大大小小的項目工程投資幾億元,都要靠公司自籌,這種壓力一般人哪能挺過來?”
盡管昌吉熱力公司資金緊張,舉步維艱。但扶貧幫困、捐資助教從不吝嗇。2018年9月,奇臺縣坎爾孜鄉(xiāng)中心校師生收到一份特別的禮物——公司為該校捐贈10萬元,幫助學(xué)校修建學(xué)生食堂。近年來,隨著師生的不斷增加,學(xué)校原有的食堂空間狹小,無法滿足學(xué)生用餐。“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”,昌吉熱力公司領(lǐng)導(dǎo)得知后,果斷決定籌資幫助學(xué)校解決這一困難。多年來,像這樣的善舉,已經(jīng)不是第一次,據(jù)公司粗略統(tǒng)計,1996年至今,公司先后為公益慈善事業(yè)和搶險救災(zāi)捐款捐物達200多萬元。
踏平坎坷成大道
屋里溫暖如春,屋外藍天白云。今年56歲的李宜清坐在潔凈明亮的辦公室,通過視屏指揮供熱運行。“現(xiàn)在供暖自動化程度非常高,直接在電腦上輸入數(shù)據(jù)就行。”曾任職公司熱源廠書記、廠長的李宜清,歷經(jīng)了昌吉市供熱方式由“煤”到“氣”到“水”的轉(zhuǎn)變過程。“熱源中心建設(shè)初期,職工都是靠肩背煤炭燒鍋爐,每天除了牙是白的,整個人都是黑的。”李宜清的眼前,再次呈現(xiàn)當年創(chuàng)業(yè)的艱辛畫面。
透過中控室的玻璃,李宜清看著監(jiān)視屏感慨地說:“鍋爐房沒有了‘上煤’‘除渣’、除塵等環(huán)節(jié),告別儲煤場、輸煤帶,我們鍋爐工從‘黑領(lǐng)’變成了‘白領(lǐng)’。”沒有廢氣、廢渣產(chǎn)生,也沒有二氧化碳排放,有效解決了因供暖造成的霧霾問題。相較于傳統(tǒng)的鍋爐設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)的設(shè)備運營成本更為低廉,運行更加可靠,且沒有過高的維修費用,昔日的“污染大戶”成為“優(yōu)質(zhì)空氣的提供者”。
公司的發(fā)展之路坎坷曲折,作為公司掌舵人,董事長“抗壓”能力特別強。實施集中供熱,劃轉(zhuǎn)單位鍋爐,一些人不理解,哭的罵的鬧的,蜂擁而至,他頂住了;熱源廠建設(shè)期,打電話、上公司找、堵家門口的催債人,一撥又一撥,他熬過去了;資金困難時,工資發(fā)放延緩,個別員工怨言連連,他四處奔走籌集資金,挺住了;極少數(shù)用戶因為自身原因家里暖氣不熱,四處告狀,拖欠暖氣費十幾年,嚴重影響公司正常供熱,他亮出嚴規(guī)約束、以重獎激勵員工,用真情感化用戶,用服務(wù)溫暖用戶,推動清欠清收采暖費……
三分公司經(jīng)理王慶軒是個“老熱力”,參與了公司創(chuàng)業(yè)、建設(shè)、改革等全過程。在主干網(wǎng)建設(shè)中,老母親從奇臺來到昌吉看他,一個月母子倆沒有見上面。王慶軒吃住在工地,根本分身無術(shù),直到母親要回去了,他才請假回家陪母親吃了一頓飯。
經(jīng)過25年的發(fā)展,公司已由單一的供暖轉(zhuǎn)型升級為多元化經(jīng)營的公司,闖出了一條良性發(fā)展之路,步入平穩(wěn)健康成長快車道。
作為成長在昌吉的供熱企業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深愛著腳下這片熱土。他們領(lǐng)航掛帥,馬不停蹄,立足供熱事業(yè),緊密圍繞“大熱源、大聯(lián)網(wǎng)、大調(diào)度、大客服、大維護”五大格局,多向發(fā)展齊頭并進,不斷增強企業(yè)綜合運營實力,提高企業(yè)精細化管理水平,為企業(yè)源源不斷注入新的能量。
公司依靠科技,提升技術(shù)含量,實施“智慧供熱”工程。采取走出去、請進來,吸納轉(zhuǎn)化、取長補短。組織專業(yè)技術(shù)骨干赴丹麥考察交流學(xué)習(xí)清潔能源供熱技術(shù),到內(nèi)蒙古、東北三省、西北城市參觀學(xué)習(xí)供熱先進企業(yè),交流供熱經(jīng)驗技術(shù);邀請城鎮(zhèn)供熱協(xié)會、技術(shù)聯(lián)盟專家來公司面對面授課,與一線員工交流探討技術(shù)問題。
近年來,公司不斷加大科技投入,引進了高科技的熱網(wǎng)分布式變頻自動化控制系統(tǒng)裝備,實現(xiàn)了遠程控制,熱交換站實現(xiàn)了無人值守的科學(xué)管理。2007 年還引進外資與丹麥王國建立了“PFP 供熱環(huán)保”合作項目。
2016年,公司根據(jù)環(huán)保工作要求和供暖區(qū)域規(guī)劃,含淚關(guān)停了7臺大型燃煤供暖鍋爐,改用天然氣、電廠發(fā)電余熱熱水供暖。新建投運1、2號隔壓站,出資購買發(fā)電廠熱源供暖。換熱能力達到690MW,可滿足900多萬平方米的供熱面積,使熱電聯(lián)產(chǎn)項目效能充分發(fā)揮。蜿蜒起伏的供熱管道,從熱源廠向四周延伸輻射,為區(qū)域黨政機關(guān)、學(xué)校醫(yī)院、企業(yè)居民冬季“升溫送暖”,使蓬勃發(fā)展的昌吉市充滿生機活力,不斷提升在中國西部百強縣市的排名。特別是為昌吉州實施“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立州”“兩個可持續(xù)”,改善空氣質(zhì)量作出重要貢獻。
公司為提高供熱質(zhì)量,堅持不斷加大投入,強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。20年來,公司平均每年投資都在1000萬元以上,對數(shù)百公里的主管網(wǎng)、用戶網(wǎng)、117個交換站的供暖設(shè)施進行技改、維修和更新。
昌吉熱力公司著力打造“供熱暖身,服務(wù)暖心”的陽光服務(wù)品牌,在為用戶服務(wù)方面奏響了從“線下”到“線上”、從“被動”到“主動”、從“后置”到“前移”、從“同步”到“搶跑”、從“持續(xù)”到“優(yōu)化”五部曲,為昌吉市建設(shè)西部“宜居城市、興業(yè)沃土”奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司倡導(dǎo)“只有創(chuàng)業(yè),沒有守業(yè)”,意思就是勇往直前,始終保持一種奔跑的狀態(tài),不斷向新的目標沖刺。守初心,擔使命,緊緊圍繞供好熱、服好務(wù),做到守土有責(zé)、守土擔責(zé)、守土盡責(zé)。以舍小家顧大家的情懷,默默無聞為用戶服務(wù),讓百姓居家享受溫暖,這就是一個企業(yè)的責(zé)任和奮斗目標。
采訪結(jié)束時,公司領(lǐng)導(dǎo)表示,我們要把做好冬季供暖工作作為貫徹黨的十九大精神的實際行動,作為落實以人民為中心的發(fā)展思想的現(xiàn)實檢驗,用辛勤工作詮釋社會責(zé)任,用真誠服務(wù)回應(yīng)群眾期待,提高用戶滿意度,高標準完成今冬供暖任務(wù)。