“全局400余員工在線協(xié)同辦公，42個核心管理指標(biāo)可視化管理，實現(xiàn)物資全過程管控、成本一鍵歸集、工期節(jié)點提前預(yù)警、安全管理、施工進(jìn)度在線監(jiān)控、施組方案線上管理，有效支撐企業(yè)管理的運營與決策，催生企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。業(yè)務(wù)流程由198項優(yōu)化為90項，審批時限由天縮短為時，集約化采購節(jié)約資金近千萬元。”8月13日，寧夏水利水電工程局有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)深度融合，寧夏水利水電工程局有限公司穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化改革，努力打造數(shù)智時代的新質(zhì)生產(chǎn)力。

據(jù)悉，公司先后承建工程項目千余項，年綜合經(jīng)營能力15億元以上，先后榮獲全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位、中國水利企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、寧夏改革開放30年行業(yè)功勛獎等200多項榮譽稱號，取得國家發(fā)明專利100余項，被譽為西北地區(qū)一支敢打硬仗功勛卓著的“水利鐵軍”。

采用新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)，優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理流程，公司對項目管理能力、管理過程重塑，使項目管理“提檔升級”。應(yīng)用信息平臺，實現(xiàn)了項目從投標(biāo)立項評審、標(biāo)后交底、合同審簽、進(jìn)度控制、資金歸集、物資采購、材料管理、供應(yīng)商入庫等業(yè)務(wù)的線上審批、管理，提升了各環(huán)節(jié)審批效率。并把各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，實現(xiàn)了工程建設(shè)全過程、全業(yè)務(wù)“一條線”信息采集和過程管控，提高了項目管理水平。

搭建“設(shè)備、材料、勞務(wù)”三個平臺，統(tǒng)一對外尋源、提升采購效率，實現(xiàn)項目資源集中歸集、集中采購和統(tǒng)一配置，有效降低了項目施工成本。平臺建成以來，共完成74個在建項目2000余個采購申請，采購金額近9億元，與同期市場價相比，節(jié)省成本近2000萬元，與年度預(yù)算同口徑對比，成本降低接近2%。

在工程數(shù)字化建設(shè)中，極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧工地、BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在項目管理中的深度應(yīng)用，提升項目管理精細(xì)化管理水平。已在超過20個施工項目中成功應(yīng)用，累計構(gòu)建百余個精細(xì)化模型，制作了20余部施工交底視頻，先后獲得了全國行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的9項權(quán)威獎項。

依托加工車間，打造與項目管理系統(tǒng)相適用的智能化生產(chǎn)管理平臺，自動歸集各項目月度集采物資需求計劃，建立鋼構(gòu)件、設(shè)備物資等標(biāo)準(zhǔn)信息，實現(xiàn)資源和過程管理智能化升級。工程項目鋼筋集采率及集中加工率達(dá)到95%以上。預(yù)埋件制作、臨時用電設(shè)備設(shè)施、鐵件、預(yù)制件、臨時設(shè)施等制作將損耗變?yōu)橹鞑模摬膿p耗量由3%以上降至0.5%。

以數(shù)字化為契機(jī)，公司利用“物聯(lián)網(wǎng)”、5G等先進(jìn)理念和工具，在項目重點部位部署遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)50套，提高項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集能力和資源整合能力，有效辨識危險源，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源的實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和管理漏洞。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅）