中鐵電氣化局集團(tuán)北京電氣化工程有限公司第三項(xiàng)目分公司黨支部，現(xiàn)有正式黨員31人，預(yù)備黨員1人，發(fā)展對(duì)象1人。近年來，分公司始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，緊緊圍繞上級(jí)黨委各項(xiàng)工作部署，以“電化紅雁”黨建品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“一切黨建工作到支部 一切管理工作到項(xiàng)目”原則，推行“七抓七強(qiáng)七提升”工程助力基層黨建提質(zhì)增效，不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體干部員工促創(chuàng)干、爭(zhēng)一流，奮力開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、抓基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，提升執(zhí)行力

注重支部科學(xué)化建設(shè)。分公司黨支部積極開展“星級(jí)達(dá)標(biāo)、晉位升級(jí)”活動(dòng)，對(duì)照自查表，組織學(xué)習(xí)宣傳和自查整改工作，制定整改措施和時(shí)限，完善黨支部“三會(huì)一課”臺(tái)賬，進(jìn)行年度黨建工作籌劃，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)有關(guān)精神和工作部署，認(rèn)真抓好支部年度（季度、月度）工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，堅(jiān)持黨建與行政工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

注重資料規(guī)范化管理。堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、建制度、強(qiáng)管理、促發(fā)展”的思路，強(qiáng)化黨建資料管理，按照工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動(dòng)計(jì)劃、會(huì)議記錄、黨員及入黨積極分子管理、黨費(fèi)收繳情況等方面進(jìn)行分類規(guī)整，實(shí)現(xiàn)“五卷化”檔案管理，確保踏石留印、抓鐵有痕，使黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新臺(tái)階。

注重黨組織有形化建設(shè)。嚴(yán)格按照中國中鐵企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、管理，在分公司所屬項(xiàng)目認(rèn)真抓好黨員活動(dòng)室、職工活動(dòng)室等場(chǎng)所設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)、人員配備、活動(dòng)場(chǎng)所、工作職責(zé)、工作經(jīng)費(fèi)的“五到位”。各種崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制上墻，設(shè)立了黨務(wù)公開欄、創(chuàng)崗建區(qū)欄，保證了項(xiàng)目黨組織能夠健康有序規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、抓隊(duì)伍，促團(tuán)結(jié)，提升凝聚力

抓隊(duì)伍建設(shè)，提升班子素質(zhì)。圍繞“9+N”定期開展活動(dòng)，把黨員教育與管理落到實(shí)處，支部委員職責(zé)、分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體功能發(fā)揮好，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，群團(tuán)組織健全，黨支部對(duì)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)有力。積極落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，建立健全決策清單，厘清權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用。

抓群團(tuán)工作，打造青馬工程。支部堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，做實(shí)做細(xì)群團(tuán)組織思想政治工作，通過思想引領(lǐng)，談心談話，時(shí)刻關(guān)心重視職工思想動(dòng)態(tài)，為職工群眾分憂解難，在項(xiàng)目上取得了良好的反響。通過學(xué)習(xí)引領(lǐng)，將黨課學(xué)習(xí)受眾范圍擴(kuò)大至部門負(fù)責(zé)人和青年崗位人員，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立忠于企業(yè)、盡責(zé)履職的思想觀念。通過活動(dòng)引領(lǐng)，以特色黨建活動(dòng)促進(jìn)群團(tuán)組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，組織積極開展青年安全監(jiān)督崗、青年突擊隊(duì)等特色活動(dòng)，有效發(fā)揮了群團(tuán)組織“齊發(fā)力、促發(fā)展”的重要作用。

抓關(guān)愛工程，建設(shè)和諧企業(yè)。加強(qiáng)黨工共建體制機(jī)制，健全完善黨支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、各方密切配合、員工廣泛參與的工作格局。在公司“幸福之家”創(chuàng)建活動(dòng)中，分公司被評(píng)為模范職工之家，渝昆引入項(xiàng)目部被評(píng)為模范職工小家，積極參加滇中鐵路建設(shè)指揮部舉辦“滇中鐵建杯”籃球比賽，榮獲最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；在渝昆引入、南玉項(xiàng)目、浩吉項(xiàng)目開展了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走、游園、登山等活動(dòng)，豐富了職工群眾業(yè)余文化生活。

三、抓先鋒，樹典型，提升戰(zhàn)斗力

以“星級(jí)達(dá)標(biāo)、晉位升級(jí)”為載體，黨支部積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，注重樹典型、學(xué)先進(jìn)，成為分公司發(fā)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力。

抓工程技術(shù)崗位黨員典型。支部黨員顧大局、有擔(dān)當(dāng)，在分公司所屬各項(xiàng)目中積極擔(dān)當(dāng)作為，圍繞施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作將黨員的先鋒示范帶動(dòng)作用得以最大化發(fā)揮：在公司質(zhì)量管理小組評(píng)比活動(dòng)中，第三項(xiàng)目分公司風(fēng)行QC小組“提高移動(dòng)接觸網(wǎng)一次安裝調(diào)試合格率”課題獲公司三等獎(jiǎng)；在云南省總工會(huì)、云南省交通運(yùn)輸廳鐵路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽中，2名同志被評(píng)為云南鐵路建設(shè)優(yōu)秀個(gè)人；在廣西南玉項(xiàng)目建設(shè)中，1名同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的良好局面。

抓經(jīng)營開發(fā)崗位黨員典型。樹立全員經(jīng)營思想，把經(jīng)營任務(wù)分解到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子中，促使“管、干、攬”相結(jié)合。在鞏固傳統(tǒng)鐵路“四電”市場(chǎng)的同時(shí)，努力拓展新興業(yè)務(wù)，在新能源、市政等新領(lǐng)域市場(chǎng)再發(fā)力。突出把好經(jīng)營源頭關(guān)，堅(jiān)守質(zhì)量導(dǎo)向，抵制短視行為，不干“砸錢拿任務(wù)、賠本賺吆喝”的慈善買賣，提高中標(biāo)質(zhì)量，從源頭上確保經(jīng)營質(zhì)量，切實(shí)提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。

抓項(xiàng)目管理崗位黨員典型。支部以服務(wù)于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為主線，立足項(xiàng)目特點(diǎn)、階段重點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在策劃好項(xiàng)目黨建活動(dòng)，推動(dòng)“電化先鋒”凝心聚力、鼓舞斗志。牢牢把握“效益提升 價(jià)值創(chuàng)造”根本要求，圍繞市場(chǎng)開發(fā)、管理提升、改革發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、急難險(xiǎn)重、服務(wù)保障“六大領(lǐng)域”，聚焦主責(zé)主業(yè)，帶動(dòng)廣大干部員工大干快上，為全面推進(jìn)分公司經(jīng)營生產(chǎn)和施工任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。

四、抓廉潔，重教育，提升廉動(dòng)力

抓理論教育，樹廉心。常態(tài)化開展初心使命、理想信念、黨紀(jì)法規(guī)和職業(yè)道德教育，做到開工必講廉潔課，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員遵章守紀(jì)。支部書記、紀(jì)檢員與班子成員、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位人員就黨風(fēng)廉政建設(shè)方面情況定期溝通到位，談話對(duì)象全面、記錄規(guī)范。

抓紅色教育，學(xué)廉行。通過參觀尋甸紅軍長征柯渡紀(jì)念館活動(dòng)、玉林興業(yè)桂東南抗日舊址、觀看反腐倡廉警示教育片，寓教于樂，教育黨員不忘初心、牢記使命，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力不斷提升。

抓聯(lián)創(chuàng)共建，筑廉防。持續(xù)開展支部班子作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和中央、國資委黨委、股份公司黨委有關(guān)要求向基層延伸。進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)交底，推行項(xiàng)目關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人“廉潔背書”。開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)自查自糾，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，規(guī)避項(xiàng)目管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，依托渝昆引入廉潔文化示范點(diǎn)，廣泛宣傳廉潔文化，強(qiáng)化警示教育，把廉潔經(jīng)驗(yàn)推廣到其他項(xiàng)目之中。在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)中提高政治站位，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)分公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

五、抓文化，重品牌，提升創(chuàng)新力

抓文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)傳承創(chuàng)新。黨支部不斷拓展延伸黨建思想政治工作的空間，堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，認(rèn)真宣貫中國中鐵開路先鋒文化、添翼文化；推動(dòng)“電化紅雁”黨建品牌、“電化先鋒”黨建子品牌深入項(xiàng)目落地落實(shí)，將彌蒙項(xiàng)目文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和做法運(yùn)用到渝昆引入項(xiàng)目文化建設(shè)中，設(shè)計(jì)制作了開路先鋒文化墻、創(chuàng)建了公司廉潔文化示范點(diǎn)，并在西南區(qū)域交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目和諧穩(wěn)定、健康有序地向前發(fā)展，塑造了企業(yè)良好形象。

抓宣傳工作，講好云路故事。分公司圍繞各項(xiàng)目實(shí)際，精心組織，加強(qiáng)了新聞宣傳工作，培養(yǎng)和組建了分公司宣傳思想工作隊(duì)伍，在各項(xiàng)目都有專兼職宣傳干事。2023年度，完成項(xiàng)目風(fēng)采（云路期刊）編發(fā)4期、分公司微信公眾號(hào)刊稿63篇次；公司媒體刊稿完成50篇次；集團(tuán)媒體刊稿完成18篇次；省部級(jí)媒體刊稿完成3篇次；中央級(jí)媒體刊稿完成2篇次。

抓主題實(shí)踐，激發(fā)建功動(dòng)力。深化目標(biāo)包保、大干動(dòng)員等活動(dòng)。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，做好定位，選好主題，組織了渝昆引入項(xiàng)目“大干100天 決戰(zhàn)4·30”動(dòng)員暨慰問大會(huì)、“錨定目標(biāo)勇前行，譜寫發(fā)展新篇章”主題實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞目標(biāo)任務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情。深化群眾保安全活動(dòng)，結(jié)合南玉項(xiàng)目實(shí)際，推動(dòng)安全質(zhì)量責(zé)任制規(guī)范化管理，按要求配置青安崗、群安員，確保項(xiàng)目施工安全。

在上級(jí)黨委的正確指導(dǎo)下，支部黨建工作取得了顯著成效，連續(xù)兩年榮獲電氣化公司“紅旗黨支部”稱號(hào)，在公司“愛企立功”競(jìng)賽活動(dòng)中，被評(píng)為精細(xì)化管理標(biāo)兵單位；3名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，1名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨支部書記，支部獨(dú)具特色的黨建文化，在提升黨建工作整體水平的同時(shí)，有力地促進(jìn)了分公司穩(wěn)步快速發(fā)展，為更好的助力企業(yè)發(fā)展積蓄了力量。（圖片由蔣鑫其、劉武林授權(quán)提供）