針對隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、人員業(yè)務能力、文化水平參差不齊等現(xiàn)狀,寧夏海原煙草專賣局(分公司)積極謀劃人才隊伍建設(shè)工作,不斷提升人才隊伍整體競爭能力,推動高質(zhì)量發(fā)展。
培好“紅苗”,扶好“弱苗”,海原煙草專賣局(分公司)加強黨員理想信念教育,依托紅色文化、黨性教育、支部黨建活動室等紅色資源和陣地,采取研討式、案例式學習和互通式、體驗式教育,組織開展現(xiàn)場參觀、黨課教育和聯(lián)學聯(lián)建活動,厚植精神沃土,擦亮黨員政治底色。始終把廉政建設(shè)作為薄弱點狠抓落實,持續(xù)增強職工思廉、崇廉、踐廉意識,抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,充分發(fā)揮談心談話、監(jiān)督檢查等途徑,全面了解干部職工思想狀況,持續(xù)提升隊伍法紀意識,保障隊伍高素能成長。
“我是黨員我?guī)ь^”、“立足崗位作貢獻”,海原煙草專賣局(分公司)積極開展志愿服務,為弱勢群體、困難群眾和零售客戶排憂解難,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和自律意識,形成“學榜樣、見行動、作貢獻”的良好氛圍。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針,定期開展中層管理人員競爭上崗制度,增強隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力,充分調(diào)動工作的積極性和主動性。發(fā)揮二級師、業(yè)務骨干的“導師”能力,常態(tài)化開展“上講臺”活動,創(chuàng)新培訓方式,不斷改進傳統(tǒng)課堂講授方式,采取現(xiàn)場教學、案例教學、情景體驗、學員交流等靈活多樣的培訓方式,切實增強內(nèi)訓師的吸引力和感染力,促進在教中學,在學中練,在練中強,切實提升綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
注入“活水”,施好“新肥”。海原煙草專賣局(分公司)以基層“創(chuàng)客小組”為陣地,通過創(chuàng)新課題、“QC”活動、短周期項目,引導員工在創(chuàng)新發(fā)展上多思考、提建議、想辦法,積極吸納一線人員加入,形成“全員創(chuàng)新”的良好氛圍。線下扎實開展營銷人員“三知六會”、專賣人員法律法規(guī)知識培訓,線上多渠道利用煙草網(wǎng)絡學院、學習強國等資源和平臺,優(yōu)選精品課程有針對性地開展自學,全面提升自身綜合素養(yǎng)與實踐能力,為業(yè)務知識儲備庫源源不斷注入活水。針對技能鑒定通關(guān)率低的現(xiàn)狀,發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,實行“幫扶人”制度,確保一個人也不能掉隊,形成齊學共進、同研共悟的良好局面。(中國日報寧夏記者站 胡冬梅)