每周二的民情分析會上，紹興諸暨市東白湖鎮(zhèn)上英村黨總支書記趙堅均對照效能指標比查擺問題；為了徹底激活村內(nèi)的閑置資源，紹興市上虞區(qū)上浦鎮(zhèn)大善小塢村黨總支書記虞建淼緊跟項目完成進度，將農(nóng)耕館與瓷源館改建成陶瓷工藝體驗館……2022年以來，紹興市的村社干部之間形成了“比學趕超”的氛圍。

“以前村社干部工作考核相對來說較為籠統(tǒng)，現(xiàn)在村干部做了什么工作、成效如何，一目了然。”紹興市委組織部組織二處處長張煥均介紹，紹興市通過打造“浙里興村治社”數(shù)字化應用，讓基層運行和實績變得一目了然，推動了村社干部干事創(chuàng)業(yè)考核評價機制的重大改革。

針對村社“上面千條線、下面一根針”的工作常態(tài)，紹興市系統(tǒng)梳理了涉鎮(zhèn)事項1007項（類）、涉村事項185項（類），制定涉鎮(zhèn)涉村事項準入清單，厘清了縣鄉(xiāng)村的職責邊界。通過數(shù)字化模型對各級下派事項進行標準編碼、智能比對、過篩整合，實現(xiàn)了事項“一口子”歸集。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過事項智能化過篩，涉鎮(zhèn)、涉村事項分別下降了40%、16%，讓鄉(xiāng)村干部從權責之外的瑣事中解脫了出來。

此外，“浙里興村治社”數(shù)字化應用通過建設市縣鄉(xiāng)村四級功能型駕駛艙和相應的后臺智能分析管理界面，綜合梳理匯總40余項核心展示指標，動態(tài)展示鎮(zhèn)級下派、村級上報、創(chuàng)業(yè)承諾等事項進度狀態(tài)，設置超期任務自動提醒、滯緩事項在線催辦等功能，形成了從事項簽收、決策到辦理、反饋的干事執(zhí)行鏈、責任鏈，杜絕了責任不清、扯皮推諉等情況，讓干事成效一目了然。

為滿足各地個性化發(fā)展需求，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌主導涉村政策、資源，紹興市建立了重大項目“揭榜掛帥”機制，設置發(fā)榜、競榜、揭榜和項目落地等環(huán)節(jié)，讓想干事能干事的村社組織和村社干部自告奮勇?lián)煀^進，進一步打開由資源優(yōu)勢到發(fā)展優(yōu)勢的轉化通道，推動實現(xiàn)揭榜村、先行者的發(fā)展乘數(shù)效應。

“數(shù)字化應用的推廣使用讓基層運行和實績變得一目了然，推動干部考察由‘定性評’向‘定量評’躍進?！睆垷ň榻B，如今在紹興，村社干部考核通過定量分析與定性分析相結合、突出定量分析的原則，設置賦分功能，進行綜合打分。通過對村社干部干事創(chuàng)業(yè)情況的全流程采集，按比例計算村社干部干事得分結果，綜合負面預警扣分、民主測評得分、榮譽表彰加分等，有效破解了以往村社干部“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的管理難題。