玉門市充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過健全網(wǎng)格化隊伍、積極推行共駐共建等形式，不斷提升社會治理自治能力，延伸服務群眾“觸角”，助推社會治理“升溫著色”，實現(xiàn)“管理高效、服務便捷、群眾滿意”的目標，有效提升了群眾的獲得感、幸福感、安全感，擦亮了城市 “幸福底色”。

“小力量”匯聚“大合力”

玉門市積極探索推進“基層黨建+平安建設”模式，推動基層黨建與平安建設互促互進。堅持各級黨委（黨組）的政治引領(lǐng)作用，強化頂層設計和部署，不斷健全領(lǐng)導機制和保障體系，充分整合和調(diào)動各方力量，發(fā)揮好基層黨組織和廣大黨員干部在平安建設中的帶頭作用，形成社會治理的合力，推動黨建與基層精細化治理深度融合，實現(xiàn)基層社會治理工作無縫隙、全覆蓋。

充分發(fā)揮市社會治理中心黨支部引領(lǐng)作用，將入駐部門的25名干部黨員的組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)入中心管理，通過支部黨建工作進一步強化中心人員管理，增強服務效能。

深入部門調(diào)研 張鑫 攝

加大宣傳力度，積極發(fā)揮駐村工作隊作用，讓駐村工作隊員面對面向群眾進行平安建設宣傳、安全防范，做到及時發(fā)現(xiàn)問題87個，就地解決問題45個，在提升群眾滿意度和安全感的同時，充分調(diào)動群眾力量，營造“共同建設、共同治理、共同享有”的濃厚社會氛圍。

“小網(wǎng)格”釋放“大能量”

玉門市按照“上下協(xié)同，全域覆蓋”的工作思路，探索建立黨員干部包聯(lián)網(wǎng)格制度，推動社區(qū)黨員、社會組織、志愿者團隊等力量下沉網(wǎng)格，及時了解民情民意，積極開展便民服務，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難230余件。

持續(xù)推廣開展“五聯(lián)雙報到”“社區(qū)吹哨、部門報到”“干部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾”等基層黨建工作模式，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導下的“社會共治圈”。

按照“賦能擴權(quán)減負”原則，科學制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道權(quán)責清單，把更多行業(yè)執(zhí)法管理和公共服務職權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，推進力量下沉、資源重組，著力培養(yǎng)一批群防群治特色品牌，鼓勵村、社區(qū)結(jié)合各自地域、人文等特點積極建立鄉(xiāng)賢論事、群眾說事、百姓議事、婦女商事等自治組織，以“民情留言板、民情熱線、民情連心卡、民情直播間”等為載體，收集群眾“急難愁盼”問題270余個，在充分了解社情民意的基礎(chǔ)上，推進居民微自治。

深入農(nóng)戶家中 張鑫 攝

讓“小平臺”助力“大融合”

玉門市推進“黨建+信息化+網(wǎng)格化”建設，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應用，發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，采集網(wǎng)格信息數(shù)據(jù)庫，建立空巢老人、殘疾人、低保戶等重點群體臺賬。

健全社區(qū)網(wǎng)格微信群，及時向居民群眾推送發(fā)布社區(qū)活動、辦事指南、便民服務等信息400余條，為居民提供信息化服務和特色便民服務。

優(yōu)化“12345”市長熱線運行機制，建立“12345”熱線與110、119、120、122等緊急熱線和水電氣熱等公共服務事業(yè)服務熱線的聯(lián)動機制，確保便民熱線暢通全覆蓋。

推動廣大群眾積極參與社會治理，依托“活力網(wǎng)格”平臺，優(yōu)化“平安玉門”公眾號，開通群眾爆料、事件網(wǎng)上預約查詢等便民互動功能，形成問題統(tǒng)一受理、分派、辦理、督辦、滿意度回訪全流程閉環(huán)，實現(xiàn)“群眾反映、信息跑路、公眾受益”，全面提升受理和處置效率，做到線上線下服務“零盲區(qū)”。張 鑫 楊棋焜