?達(dá)索系統(tǒng)軟件公司首席執(zhí)行官伯納德·夏伯納(Bernard Charles)
法國(guó)達(dá)索系統(tǒng)軟件公司首席執(zhí)行官伯夏伯納(Bernard Charles)一到北京,立馬就登錄微信。
去年,夏伯納開(kāi)始使用中國(guó)的社交應(yīng)用微信。自此以后,他的中國(guó)“好友”列表便迅速壯大。在一定程度上,微信和達(dá)索系統(tǒng)具有許多共同點(diǎn),二者都拉近了人與人之間的距離。
達(dá)索系統(tǒng)為航空業(yè)等多個(gè)行業(yè)生產(chǎn)3D設(shè)計(jì)軟件。中國(guó)第一架具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代大型噴氣式客機(jī)C919于今年5月成功首飛,達(dá)索參與了整個(gè)飛機(jī)的全生命周期過(guò)程。
“我們搭建了一個(gè)協(xié)作平臺(tái),幫助中國(guó)研發(fā)下一代民用飛機(jī)。我們平臺(tái)的合作供應(yīng)商來(lái)自歐洲及其他國(guó)家,”夏伯納說(shuō)。“通過(guò)平臺(tái),我們形成了一條虛擬的紐帶,將這些供應(yīng)商與我們?cè)谥袊?guó)的新客戶(hù)緊密地聯(lián)系在一起,中國(guó)客戶(hù)可以真實(shí)地感受到他們的存在。”
達(dá)索系統(tǒng)位于巴黎南郊的韋利濟(jì)-維拉庫(kù)布萊(Velizy-Villacoublay),隸屬于規(guī)模龐大的達(dá)索集團(tuán)。據(jù)彭博新聞社報(bào)道,該公司市值約合273億美元。達(dá)索擁有14,000名員工,其客戶(hù)中不乏中國(guó)領(lǐng)先的飛機(jī)制造商——中國(guó)商業(yè)飛機(jī)有限責(zé)任公司以及汽車(chē)廠(chǎng)商——一汽-大眾汽車(chē)有限公司等重量級(jí)企業(yè)。
中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,自然成為達(dá)索系統(tǒng)非常重視的一大市場(chǎng)。并且,隨著中國(guó)不斷向高附加值制造邁進(jìn),達(dá)索系統(tǒng)這家軟件巨頭正在努力擴(kuò)大其在中國(guó)的影響力。
“我們希望促成并推動(dòng)制造業(yè)(變革),”夏伯納說(shuō)。
在接受中國(guó)日?qǐng)?bào)的采訪(fǎng)時(shí),夏伯納介紹了達(dá)索系統(tǒng)在中國(guó)的愿景和戰(zhàn)略以及他的管理風(fēng)格。
問(wèn):全球化帶來(lái)了哪些積極因素呢?
答:2015年,我參加了博鰲亞洲論壇,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人表示,全球化有利于中國(guó)發(fā)展。這傳遞的信號(hào)是中國(guó)將向更多企業(yè)進(jìn)一步敞開(kāi)國(guó)門(mén),讓更多企業(yè)參與中國(guó)的全球化進(jìn)程。
不可否認(rèn),全球化確實(shí)給全世界帶來(lái)了挑戰(zhàn),但是也有助于世界向前發(fā)展。因?yàn)樵谌蚧^(guò)程中,我們不斷為城市發(fā)明創(chuàng)造新的服務(wù)門(mén)類(lèi)和解決方案。
在全球化時(shí)代,占據(jù)較大的市場(chǎng)份額并不一定能夠贏(yíng)得未來(lái),只有掌握創(chuàng)新解決方案才能處于不敗之地。如果我們學(xué)會(huì)如何相互合作,那么經(jīng)濟(jì)一定會(huì)積極發(fā)展。
問(wèn):您認(rèn)為“一帶一路”倡議將帶來(lái)哪些商機(jī)?
答:“一帶一路”倡議讓來(lái)自不可國(guó)家的企業(yè)可以更方便地溝通。眾所周知,許多法國(guó)中小企業(yè)很難把自己生產(chǎn)的先進(jìn)核設(shè)備推向中國(guó)市場(chǎng)。
但有了“一帶一路”倡議,事情就簡(jiǎn)單多了。在微信上我們就可以談生意。大概一年前,我開(kāi)始使用微信。我的中國(guó)朋友和伙伴的數(shù)量正在快速增長(zhǎng)。
問(wèn):您對(duì)貴公司在中國(guó)的發(fā)展前景持樂(lè)觀(guān)態(tài)度嗎?
中國(guó)對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求非常強(qiáng)烈,而且“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略意義重大。從低成本制造向高附加值制造的轉(zhuǎn)型,再加上對(duì)可持續(xù)發(fā)展的追求,都將提供巨大的增長(zhǎng)潛力。
達(dá)索希望盡我們所能地(幫助中國(guó))促成并推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。畢竟,我們已在中國(guó)積累了多年的經(jīng)驗(yàn)。
“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)與歐美等國(guó)的制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃有哪些區(qū)別呢?
雖然它們都認(rèn)識(shí)到制造業(yè)數(shù)字化革命十分重要,但是不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)參數(shù)上——制造業(yè)成熟水平和未來(lái)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
歐洲擁有非常成熟的制造業(yè),但是對(duì)今后沒(méi)有什么宏偉的追求,而且僅僅停留在政策層面。美國(guó)的制造業(yè)水平也十分成熟,但是未來(lái)著力于追求新技術(shù)上的突破。
雖然中國(guó)制造業(yè)還沒(méi)有完全成熟,但卻制定了遠(yuǎn)大抱負(fù)。因此,中國(guó)目前的國(guó)情非常適合達(dá)索。我們可以幫助中國(guó)加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,創(chuàng)新制造方法。
總之,中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)非常廣闊,能提供巨大的機(jī)會(huì)。
問(wèn):早在20年前,達(dá)索就開(kāi)始涉足虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品。那么,虛擬現(xiàn)實(shí)將怎樣重塑中國(guó)的制造過(guò)程呢?
答:虛擬現(xiàn)實(shí)幫你插上想象的翅膀,去想象一個(gè)更美好的世界,即使你根本不知道怎樣讓世界更美好,而這正是虛擬現(xiàn)實(shí)的美好之處。
想象能夠幫助我們找到應(yīng)對(duì)環(huán)境惡化及其他社會(huì)挑戰(zhàn)的新方法,即使有時(shí)候這些新方法難以在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)。
這同樣也是虛擬現(xiàn)實(shí)的魅力。
此外,虛擬現(xiàn)實(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新合作,它倡導(dǎo)相互融合而不是各自為營(yíng)。虛擬現(xiàn)實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)與市場(chǎng)及其生產(chǎn)基地的聯(lián)系,有助于提高制造業(yè)的生產(chǎn)力并且節(jié)約各種資源。
舉個(gè)例子,全世界每天都在運(yùn)輸許多東西,比如原材料和垃圾等等,這既耗時(shí)又費(fèi)力。但通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí),這些東西可以在一個(gè)3D世界里流轉(zhuǎn)。
針對(duì)特定類(lèi)型的汽車(chē)零部件,通過(guò)應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(掃描產(chǎn)品的每一個(gè)角度),在現(xiàn)實(shí)中我們可以將其提升到五倍以?xún)?nèi)。這點(diǎn)對(duì)全球制造大國(guó)——中國(guó)而言顯得特別重要,因?yàn)槟軌蚴r(shí)省力。
問(wèn):達(dá)索的技術(shù)被應(yīng)用于各行各業(yè),而對(duì)手公司一般都專(zhuān)注于特定行業(yè)。對(duì)此,貴公司在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有何殺手锏?
答:一家公司要想蓬勃發(fā)展,必須在服務(wù)重心和業(yè)務(wù)范圍之間尋求適當(dāng)?shù)钠胶?/span>。我們公司涉及12個(gè)行業(yè),并且做到了發(fā)展勢(shì)頭良好,這其實(shí)也是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做的事情。
從來(lái)沒(méi)有完美的事情。但是,只要我們知道一件事情是有價(jià)值的,并且相信自己能夠做得更出色,我們就一定會(huì)試一試(爭(zhēng)取做到最好)。
問(wèn):自從您成為達(dá)索系統(tǒng)首席執(zhí)行官以來(lái),公司掀起了一股收購(gòu)浪潮。為使被收購(gòu)的企業(yè)更好地融入集團(tuán),您都采取了哪些措施?
答:由于法國(guó)市場(chǎng)規(guī)模不大,所以比起我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尤其是美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們一直處于劣勢(shì)。自公司創(chuàng)立伊始,我們就努力學(xué)習(xí)在不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)之道,首先是立足,然后才是求勝。
我們的公司文化非常具有國(guó)際性。我本人在其他國(guó)家渡過(guò)的時(shí)間比在法國(guó)的時(shí)間還要長(zhǎng)。我們知道怎樣尊重當(dāng)?shù)匚幕椭R(shí)。這點(diǎn)在我們開(kāi)展收購(gòu)時(shí)非常有幫助。
另外,如果想說(shuō)服一個(gè)人跟定你,錢(qián)并不能決定一切。夢(mèng)想更重要,我們雙方心存同樣的夢(mèng)想嗎?我們首先更看重這點(diǎn)。
最后,我們的公司客戶(hù)希望我們?nèi)〉贸晒?/span>。所以,一旦我不能說(shuō)服我的手下,我就把客戶(hù)搬出來(lái)。和我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)實(shí)力非常雄厚,并且要求極高。
這些客戶(hù)說(shuō)什么,我們公司的員工就聽(tīng)什么。
問(wèn):您是怎樣管理、激勵(lì)來(lái)自不同國(guó)家的員工呢?
答:一家公司要想成長(zhǎng)壯大,必須尋求多元發(fā)展。我們面臨的最大挑戰(zhàn)來(lái)自激勵(lì)公司不同國(guó)籍的員工、組建最合適的管理團(tuán)隊(duì)。我們(傾向于)雇用最合適的人才,加以培訓(xùn),從而使員工和公司心往一處想、勁往一處使。
要想做到這一點(diǎn),對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)困難重重,因?yàn)槲覀?/span>的客戶(hù)數(shù)量十分龐大。當(dāng)初我們剛在中國(guó)起步時(shí),團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小,卻要面對(duì)很多的客戶(hù),處理紛繁復(fù)雜的工作。
他們期望我們給每家企業(yè)都配備能力不相上下的管理人才。還有一點(diǎn)也十分關(guān)鍵,我們必須確保員工喜歡為公司工作。他們每天來(lái)公司上班,不應(yīng)當(dāng)只是為了掙工資,還必須有其他追求。
問(wèn):每年您到中國(guó)至少兩次。在中國(guó)時(shí),您怎樣打發(fā)業(yè)余時(shí)間?
答:我總是特別忙。只有抽空才能去外面走一走、透口氣。這次我夫人陪我一起來(lái)的。業(yè)余時(shí)間我們倆有很多事情要做,比如參觀(guān)博物館、欣賞本土藝術(shù)、觀(guān)看創(chuàng)新戲劇等等。
(編譯:王旭靜 編輯:齊磊)