中國日報3月21日電 （記者 陸浩婷） 三胞集團(tuán)董事長袁亞非將目光牢牢鎖定在大型商場、醫(yī)療保健和精準(zhǔn)醫(yī)療等領(lǐng)域。
采訪期間，袁亞非喜歡時不時地會蹦出些英文單詞。但是，這位52歲的商業(yè)大亨從3年前才開始學(xué)習(xí)英語。
2014年，三胞集團(tuán)競購英國老牌百貨公司弗雷澤百貨（House of Fraser） 89%的股權(quán)，堪稱中國歷史上最大的跨國零售交易，在此之前，三胞集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長袁亞非在西方媒體鮮為人知。
事實(shí)上，在過去的兩年，袁亞非的連環(huán)并購也包括競購美國新奇電子產(chǎn)品零售商博斯通（Brookstone）和以色列最大的私人醫(yī)療保健和家庭護(hù)理服務(wù)提供商娜塔麗（Natali）。
“每當(dāng)我與西方商業(yè)伙伴一起交談，很多口譯員都不能準(zhǔn)確地翻譯出我想表達(dá)的意思。因此，我決定自己學(xué)習(xí)英語，”袁亞非表示。
毋庸置疑，袁亞非沒有時間去語言學(xué)校學(xué)習(xí)。取而代之的是，他要求自己的10位助理——全都畢業(yè)于世界排名前十的大學(xué)——用英語向他做每日簡報。
“如果我聽不懂，我就會問他們。不管何時，只要我有想到什么，我就會向他們詢問正確的英語表達(dá)，”袁亞非表示。
“我不害怕丟面子。如果一個人一直擔(dān)心丟臉，那么他或她永遠(yuǎn)都不會成功?！?從大學(xué)會計專業(yè)畢業(yè)之后，袁亞非就職于江蘇省南京市當(dāng)?shù)卣块T。鄧小平實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革之后，袁亞非和許多中國企業(yè)家一樣，人生軌跡發(fā)生了翻天覆地的變化?！盀榱伺c眾不同的生活”，他于1993年辭去了政府的工作，在30歲時進(jìn)軍計算機(jī)行業(yè)，并創(chuàng)建“DIY”——因為缺乏經(jīng)驗，只能自己動手——從廣東采購零部件組裝機(jī)器。
在不到20年的時間，袁亞非不聲不響地一躍成為中國最富有的商人之一。2015年，憑借370億元的身價，袁亞非躋身胡潤中國百富榜第37名。2013年，他僅僅名列92名。
三胞集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)橫跨零售、信息服務(wù)、健康醫(yī)療、金融投資和地產(chǎn)開發(fā)?？偛课挥谀暇┑娜瘓F(tuán)已經(jīng)擁有5家上市公司和100多家子公司的控股權(quán)。
當(dāng)談到他的海外并購意圖，袁亞非表示：“非常簡單。服務(wù)中國市場。” “毋庸置疑，中國市場潛力無限。但是我們經(jīng)驗不足。在金錢的幫助下，我可以購買西方品牌和西方技術(shù)，這正是中國企業(yè)所缺少的?！?/p>
弗雷澤百貨、博斯通和娜塔麗三家企業(yè)歷史悠久，經(jīng)驗豐富，可以幫助袁亞非在中國擴(kuò)建他的商業(yè)帝國——零售和醫(yī)療保健領(lǐng)域。
三胞集團(tuán)旗下坐擁南京新街口百貨商店股份有限公司（以下簡稱“南京新百”），南京新百是中國歷史最悠久也是中國十大百貨公司之一。但是和其他傳統(tǒng)零售商一樣，南京新百也面臨著電商迅速崛起與中國經(jīng)濟(jì)緩行的雙重挑戰(zhàn)。
“費(fèi)雷澤百貨有著167年的歷史。打造并維持一個品牌逾百年之久，實(shí)屬不易?！痹瑏喎钦f。這家英國百貨公司的管理體系是中國百貨公司所欠缺的，特別是它的采購商體系、自有品牌和供應(yīng)鏈，袁亞非說，“這正是我們一直在尋找的。”
他計劃今年10月在南京中央商務(wù)區(qū)新街口東方商城開設(shè)第一家費(fèi)雷澤旗艦店。南京弗雷澤百貨將以“英倫風(fēng)”凸顯它的與眾不同和競爭優(yōu)勢，袁亞非說。這股“英倫風(fēng)”還將吹向附近的國際金融中心，國際金融中心是袁亞非2014年從李嘉誠手中購得的。
10月份，將有一家哈姆雷斯（Hamleys）玩具店在這里開幕。去年，三胞集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴中國鞋商南京千百度國際控股有限公司收購了這家已有256年歷史的英國玩具品牌。位于攝政街的哈姆雷斯旗艦店是倫敦一個重要的旅游景點(diǎn)。
“一個好的商場應(yīng)當(dāng)被視為“城市的旅游景點(diǎn)之一”，在這里，你能觀光游覽，能享用美食，還能體味無窮樂趣。”袁亞非說，“它一定要滿足顧客的精神需求，為顧客提供更加豐富的體驗，而這些體驗是在網(wǎng)上無法享受到的。”
袁亞非說，過去五年里，他一直致力于豐富商場的“內(nèi)容”，而非開設(shè)新的商場，這是因為他認(rèn)為中國到處都是千篇一律的商場。醫(yī)療保健是袁亞非關(guān)注的另一個重點(diǎn)。
2013年，三胞集團(tuán)收購了主營養(yǎng)老服務(wù)的上海安康通健康管理有限公司。2014年，它又收購了以色列最大的私人醫(yī)療保健公司娜塔麗。袁亞非的下一個目標(biāo)是精準(zhǔn)醫(yī)療，精準(zhǔn)醫(yī)療是一種將個人基因差異考慮在內(nèi)的疾病預(yù)防與處置的新興方法。
今年年初，南京新百以75億元收購了覆蓋省市最多的中國臍帶血庫企業(yè)集團(tuán)。袁亞非的海外并購之旅還在繼續(xù)。近日，他正在國外拜訪世界上頂尖的生命科學(xué)研究人員?！拔以趯ふ易钕冗M(jìn)的技術(shù)?！痹瑏喎钦f。
人物簡介：
袁亞非三胞集團(tuán)董事長
生日：1964年
個人履歷：
1988年至1993年，任職于南京市雨花臺區(qū)政府。
1993年，從政府辭職，下海創(chuàng)業(yè)。
2000年，成立宏圖三胞高科技術(shù)有限公司，主營消費(fèi)類電子產(chǎn)品與服務(wù)。
2011年，控股南京新街口百貨商店股份有限公司。 2014年，完成一系列重要收購計劃，包括：弗雷澤百貨（House of Fraser）、博斯通（Brookstone）、娜塔麗（Natali）、麥考林（Mecox Lane）、拉手網(wǎng)（ Lashou.com）和樂語通訊（Funtalk Telecommunications）。
教育背景： 1984-1988：金陵科技學(xué)院（南京軟件科技大學(xué)前身）
（譯者：王怡 編輯：齊磊）
