過(guò)去一年中，我遇到世界各地各行各業(yè)的人們，經(jīng)常被問(wèn)到為何亞洲需要另一個(gè)多邊發(fā)展銀行，亞投行同世界銀行或亞洲開(kāi)發(fā)銀行又有何不同。
答案顯而易見(jiàn)。亞洲在國(guó)際舞臺(tái)的角色日益重要，然而這個(gè)地區(qū)卻面臨著嚴(yán)峻的基礎(chǔ)設(shè)施差距和棘手的發(fā)展瓶頸。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資需求增長(zhǎng)迅猛，而亞投行則將擴(kuò)大可用的多邊資源，滿足這些需求。
不僅如此，幫助成員國(guó)實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化、擴(kuò)展通電區(qū)域，推廣電信業(yè)務(wù)，推進(jìn)城市規(guī)劃，提供純凈水和衛(wèi)生設(shè)備，亞投行用武之地相當(dāng)寬廣。我們將做好這件事，做對(duì)這件事，做一個(gè)可靠的、互補(bǔ)的發(fā)展合作伙伴。
亞投行創(chuàng)始成員國(guó)們經(jīng)營(yíng)理念明確：機(jī)構(gòu)表現(xiàn)和管理要有嚴(yán)格清晰的標(biāo)準(zhǔn)，秉承公開(kāi)性、透明性、問(wèn)責(zé)制和獨(dú)立性為核心組織原則。
亞投行憲章規(guī)定管理實(shí)行直接問(wèn)責(zé)制，確保上述原則付諸實(shí)踐，不會(huì)流于空談。
如何來(lái)確保？在起草亞投行協(xié)定條款和政策框架之初，我們就同多位國(guó)際專家一起研討，從現(xiàn)有多邊機(jī)構(gòu)和成功私人企業(yè)中借鑒經(jīng)驗(yàn)。我們與投資國(guó)進(jìn)行了廣泛的技術(shù)討論，確保亞投行在借貸活動(dòng)和內(nèi)部運(yùn)作中體現(xiàn)投資國(guó)的目標(biāo)愿望。我有信心，我們銀行的政策基礎(chǔ)絕對(duì)達(dá)到了世界水準(zhǔn)?，F(xiàn)在我們正在招募頂級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和專家職員，確保政策有效實(shí)施。
在執(zhí)行授權(quán)上，投資國(guó)將確保銀行立足過(guò)去，面向未來(lái)——以不一樣的方式，做不一樣的事情。亞投行的幾個(gè)獨(dú)有特征將幫助它做到這點(diǎn)。
首先，亞投行獨(dú)特的所有權(quán)和股權(quán)結(jié)構(gòu)反映了該機(jī)構(gòu)的區(qū)域性特征，使成員國(guó)在政策方向和決策制定上能傾聽(tīng)更多的聲音。亞投行協(xié)定條款和政策框架建立期間，創(chuàng)始成員國(guó)間進(jìn)行了大量對(duì)話，證實(shí)投資國(guó)對(duì)該銀行的授權(quán)和使命擁有充分的所有權(quán)和責(zé)任義務(wù)。
此外，亞投行特殊的地理和領(lǐng)域授權(quán)使它能夠提供對(duì)口技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和集中的市場(chǎng)消息；而它的組織結(jié)構(gòu)，員工彈性和有效決策程序能使它對(duì)客戶需求和新興需要做出敏捷反應(yīng)。富有選擇性和戰(zhàn)略性的研究方式，注重結(jié)果的運(yùn)營(yíng)模式則使它能夠提供最先進(jìn)的知識(shí)和最貼心的金融服務(wù)。
亞投行將扮演催化劑的角色。我們將調(diào)動(dòng)調(diào)節(jié)公共、私人和機(jī)構(gòu)融資，并通過(guò)提升銀行效率和透明性，遵守現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)（包括環(huán)境和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，幫客戶提高項(xiàng)目的“銀行可融資性”。
銀行的組織結(jié)構(gòu)和管理體制有機(jī)結(jié)合，確保其高效運(yùn)作能與戰(zhàn)略目標(biāo)和機(jī)構(gòu)價(jià)值保持一致。非常駐董事會(huì)不僅能提高銀行的可靠性、有效性和經(jīng)濟(jì)效益，也將增強(qiáng)銀行在設(shè)置戰(zhàn)略、確立政策和實(shí)施監(jiān)督方面的能力。
亞投行信譽(yù)的最終落腳點(diǎn)還是它工作人員的才干。我們將招募市場(chǎng)上最優(yōu)秀的人才，不看國(guó)籍，只論能力。在為亞投行金融活動(dòng)而進(jìn)行的服務(wù)或采購(gòu)方面，國(guó)籍同樣不會(huì)成為限制。
我們將秉承綠色運(yùn)營(yíng)理念，警惕官僚主義，保持組織結(jié)構(gòu)相對(duì)扁平化，有效管理開(kāi)銷和使用現(xiàn)代技術(shù)，杜絕職能重復(fù)重疊。亞投行將逐漸建立專業(yè)的員工隊(duì)伍，引入有各自專長(zhǎng)的業(yè)內(nèi)專家。各項(xiàng)崗位設(shè)置經(jīng)由仔細(xì)考慮，避免不充分就業(yè)或未來(lái)崗位冗余。
我們還要培養(yǎng)基于職業(yè)操守、模范管理和腐敗零容忍之上的體制文化。再好的政策流于紙上也是無(wú)濟(jì)于事，只有嚴(yán)格、公正、透明地執(zhí)行，政策才有意義。
最后，我們要考慮到可持續(xù)性發(fā)展?？沙掷m(xù)性發(fā)展原則貫穿了亞投行所有項(xiàng)目的鑒定、準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程?？刂茖?duì)環(huán)境和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)和影響對(duì)發(fā)展成果極為重要。
在這片大有需求的區(qū)域，亞投行大有發(fā)展前途。2016年亞投行即將開(kāi)門營(yíng)業(yè)，我滿懷信心，它定能大展拳腳，達(dá)到并力圖超越投資國(guó)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
亞投行候任行長(zhǎng)金立群
（譯者：張彤 編輯：齊磊）
